logo
последний случай компании о
Solutions Details
Created with Pixso. Дом Created with Pixso. решения Created with Pixso.

Логистика электронной торговли

Логистика электронной торговли

2025-03-20

последний случай компании о [#aname#]

Исследование случая:

JD Logistics является самостоятельным предприятием электронной коммерции в Китае.стать первой крупномасштабной всеобъемлющей электронной торговой платформой, успешно зарегистрированной в США. Работает с широким спектром продуктов, включая традиционную бытовую технику, потребительскую электронику, предметы универмагов, предметы повседневной необходимости, книги, виртуальные продукты и т.д.,JD Logistics всегда была в авангарде отрасли.В Хубэй, важном стратегическом логистическом месте, логистический центр JD сталкивается с двойными проблемами взрывного роста объема заказов и узких мест в эффективности сортировки.

Нагрузка в пиковые периоды: во время крупных рекламных мероприятий или праздников объемы заказов растут, а мощности ручной обработки изо всех сил пытаются справиться с внезапным притоком заказов.что приводит к задержке перевозки, снижение эффективности логистики и серьезное влияние на опыт покупок клиентов.

Низкая эффективность сбора: текущие операции сбора в основном основаны на ручной работе.упаковка, а выездные операции занимают много времени.

Проблемы с точностью: из-за человеческих факторов ошибки в выборе являются распространенными, увеличивая скорость возврата и обмена и негативно влияя на репутацию бренда.

Давление на затраты: ежегодное увеличение затрат на рабочую силу и рост расходов на аренду складов приводят к тому, что эксплуатационные затраты на логистику остаются высокими, что снижает прибыль предприятий.

Несоответствующее качество обслуживания: Несоответствующие стандарты ручной логистики затрудняют достижение единого высокого стандарта качества обслуживания.ограничение общего улучшения уровня обслуживания предприятий.

Решение:

После глубоких обследований площадки и анализа потребностей Realkey рекомендовал использовать сортировщики поперечных ремней в качестве решения для логистического центра JD в Хубэй.

Масштаб проекта: 220 тележек, 240 пунктов сортировки, 8 станций индукции

Время реализации: с 8 мая 2020 года, для планирования и проектирования до завершения проекта 6 июля 2020 года, потребовалось 58 дней.

Оказание эффекта: после внедрения сортировщиков поперечных ремней логистический центр JD в Хубэй достиг значительных прорывов и преимуществ.

Улучшение эффективности: эффективность сбора увеличилась на 40%, с возможностью обработки 23 000 заказов в час, что значительно повышает скорость обработки логистики.

Улучшение точности: точность отбора достигла более 99,99%, что обеспечивает точную доставку посылок и значительно снижает жалобы и споры клиентов.

Снижение спроса на рабочую силу: спрос на рабочую силу снизился на 30%, что уменьшило зависимость от ручного сбора и облегчило нагрузку на работу сотрудников.

Снижение затрат: эксплуатационные затраты снизились на 20%, что позволило значительно сократить затраты предприятий и повысить общую рентабельность.

последний случай компании о
Solutions Details
Created with Pixso. Дом Created with Pixso. решения Created with Pixso.

Логистика электронной торговли

Логистика электронной торговли

2025-03-20

последний случай компании о [#aname#]

Исследование случая:

JD Logistics является самостоятельным предприятием электронной коммерции в Китае.стать первой крупномасштабной всеобъемлющей электронной торговой платформой, успешно зарегистрированной в США. Работает с широким спектром продуктов, включая традиционную бытовую технику, потребительскую электронику, предметы универмагов, предметы повседневной необходимости, книги, виртуальные продукты и т.д.,JD Logistics всегда была в авангарде отрасли.В Хубэй, важном стратегическом логистическом месте, логистический центр JD сталкивается с двойными проблемами взрывного роста объема заказов и узких мест в эффективности сортировки.

Нагрузка в пиковые периоды: во время крупных рекламных мероприятий или праздников объемы заказов растут, а мощности ручной обработки изо всех сил пытаются справиться с внезапным притоком заказов.что приводит к задержке перевозки, снижение эффективности логистики и серьезное влияние на опыт покупок клиентов.

Низкая эффективность сбора: текущие операции сбора в основном основаны на ручной работе.упаковка, а выездные операции занимают много времени.

Проблемы с точностью: из-за человеческих факторов ошибки в выборе являются распространенными, увеличивая скорость возврата и обмена и негативно влияя на репутацию бренда.

Давление на затраты: ежегодное увеличение затрат на рабочую силу и рост расходов на аренду складов приводят к тому, что эксплуатационные затраты на логистику остаются высокими, что снижает прибыль предприятий.

Несоответствующее качество обслуживания: Несоответствующие стандарты ручной логистики затрудняют достижение единого высокого стандарта качества обслуживания.ограничение общего улучшения уровня обслуживания предприятий.

Решение:

После глубоких обследований площадки и анализа потребностей Realkey рекомендовал использовать сортировщики поперечных ремней в качестве решения для логистического центра JD в Хубэй.

Масштаб проекта: 220 тележек, 240 пунктов сортировки, 8 станций индукции

Время реализации: с 8 мая 2020 года, для планирования и проектирования до завершения проекта 6 июля 2020 года, потребовалось 58 дней.

Оказание эффекта: после внедрения сортировщиков поперечных ремней логистический центр JD в Хубэй достиг значительных прорывов и преимуществ.

Улучшение эффективности: эффективность сбора увеличилась на 40%, с возможностью обработки 23 000 заказов в час, что значительно повышает скорость обработки логистики.

Улучшение точности: точность отбора достигла более 99,99%, что обеспечивает точную доставку посылок и значительно снижает жалобы и споры клиентов.

Снижение спроса на рабочую силу: спрос на рабочую силу снизился на 30%, что уменьшило зависимость от ручного сбора и облегчило нагрузку на работу сотрудников.

Снижение затрат: эксплуатационные затраты снизились на 20%, что позволило значительно сократить затраты предприятий и повысить общую рентабельность.