Исследование случая:

История: Belle является крупным игроком в китайской индустрии обуви, занимая первое место в продажах женской обуви в Китае в течение 12 лет подряд.его розничная сеть охватывает около 300 городов Китая, с почти 20 000 прямых магазинов обуви и спортивной одежды.но столкнулся со следующими ключевыми проблемами в фактической эксплуатации:

Проблемы сезонных колебаний: на обувную и одежду в значительной степени влияют сезонные и модные тенденции, что приводит к значительным циклическим колебаниям объема заказов.Это оказывает огромное давление на склады в пиковые периодыПри этом ресурсы остаются бездействующими в непиковые периоды.

Проблема управления многочисленными SKU: Обувь и одежда имеют широкое разнообразие стилей, размеров и цветов, что приводит к многочисленным SKU.Ручной процесс поиска и сбора требует много времени и усилий, с высоким уровнем ошибок, что влияет на скорость доставки и удовлетворенность клиентов.

Проблема точности запасов: из-за сложности атрибутов продукта традиционные методы подсчета и управления запасами подвержены ошибкам,затрудняет получение актуальных и точных данных о запасах в режиме реального времени;, что влияет на решения в цепочке поставок и бизнес-операции.

Рост затрат: с ежегодным ростом затрат на рабочую силу, особенно спроса на квалифицированных сборщиков, увеличилось бремя расходов на складскую логистику, что снижает прибыль предприятий.

Решение:

После тщательного обследования площадки и анализа потребностей наша компания рекомендовала использовать машины для сортировки на разделенных подносах в качестве решения для Belle.

Масштаб проекта: 480 тележек, 300 пунктов назначения, 10 входных станций.

Время реализации: с 12 августа 2018 года, для планирования и проектирования до завершения проекта 21 сентября 2018 года, потребовалось 39 дней.

После внедрения сортировочных машин с разделенными подносами Belle достигла значительных результатов:

Значительное повышение эффективности сбора: по сравнению с традиционными методами ручного сбора, эффективность сбора улучшилась более чем на 70%,значительное сокращение сроков доставки и предоставление клиентам более быстрого обслуживания.

Резкое сокращение объемов труда: сокращение спроса на рабочую силу на 40% снизило зависимость от ручного труда и значительно снизило нагрузку на работников.

Улучшенная точность подбора: точность увеличилась до 99,9%, что обеспечивает точную доставку каждой части обуви и одежды потребителям, значительно снижая жалобы и споры клиентов.

Значительное увеличение удовлетворенности клиентов: благодаря улучшению эффективности и точности отбора удовлетворенность клиентов увеличилась на 30%, что еще больше укрепило позиции Belle на рынке.